Equipos de alto rendimiento

La mayor parte de organizaciones aspiran a disponer de equipos de alto rendimiento (con "genios", pero no dependientes exclusivamente de los "genios"). Estas son algunas de las características que definen los "equipos de alto rendimiento":

1. Enfocados a resultados relevantes (por ejemplo, la Copa de Europa de fútbol).

2. Basados en el trabajo de largo recorrido (La Masia, como factoria de jugadores: siete jugadores formados en La Masia en el equipo de gala de ayer).

3. Cohesión del grupo (Abidal recoge la copa).

4. Integración de los recién llegados: David Villa & Javier Macherano ("No seamos hipócritas, el Barça gana porque juega bien no por los árbitros").

5. Reconocimiento de los rivales (sensatos): Sir Alex Ferguson. No one has given United a hiding like Barcelona did . Otros, en lugar de reconocer, simplemente preguntar ¿por qué?

6. Resistencia a la adversidad: Cáncer, lesiones, participación en los partidos de las selecciones (algún día habrá que discutir el expolio que se hace con las selecciones....es una forma de hacer negocio con el material humano que mantienen otros, y sin ningún riesgo ni coste previo).

7. Reconocimiento del reparto de papeles: el mejor lo es gracias a sus méritos, pero, sobre todo, gracias al equipo multidisciplinario: sin Busquets, Iniesta, Xavi... Messi no es el mismo.

8. Liderazgo. Supongo que nadie duda de la capacidad de liderazgo de Josep Guardiola.

• Controla las emociones (y, sobre todo, controla el protagonismo del entrenador: no ha dado ninguna entrevista individual).
• Piensa en todo.
• Da la cara ("puto amo")
• Toma decisiones (prescinde de Eto'o o de Zlatan Ibramovich).

Ganar jugando bien es un placer.
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